培训俱乐部：“正餐”，还是“点心” ？

俱乐部，给人的印象一向是觥筹交错、衣香鬓影的场所，然而，如今却被搬进培训机构的大课堂，成为了温文儒雅的书香门第。据了解，最近几年，培训市场的竞争日益激烈，每天都有新的培训机构、培训项目涌进来“掘金”。凭什么争夺生源？凭什么打响品牌？各培训机构于是挖空心思想出不少高招来吸引人气，开办俱乐部就是其中一招。 虽然从表面上看，这些培训俱乐部五花八门，但归纳起来无非有两大类：一类是以学习为导向，为给学员提供交流学习心得、巩固学习效果的“阵地”，有的培训机构则干脆让俱乐部全权担负起教学“重任”，此类俱乐部对培训来说，是“正餐”；还有一类则是醉翁之意不在酒，意在挖掘培训的“附加值”，或是真心诚意地为学员寻找商机提供便利，或是别出心裁借机打响机构的牌子，这类只能算是培训的“点心”而已。 

    “正餐”型： 

    “俱乐部”之名，“培训”之实 

    一个周末的下午，记者见到了来自马来西亚的KC See先生，这位在东南亚地区颇有名气的培训专家此次来沪的目的，是为推广一个名为“BOOT CAMP训练营”的财商培训项目。记者在采访中发现，这个财商培训项目非常独特，与其说是培训班，倒不如说是个大型俱乐部。其主干课程是为期三天的训练营活动，以实践活动为主，学员们可自由地交流、活动、学习，而不必像在课堂上那样拘束。 

    KC See先生告诉记者：“培训俱乐部不同于一般的社交性或商业性俱乐部，而是个地道的学习型组织。在这个组织里，我们提供教师、教材和教学模式，学员们共聚一堂，展开互动交流，在游戏、活动、交流中更深刻地理解我们传授的知识。而与常规性的培训班相比，培训俱乐部又具有连续性的特点。三天的训练营只是俱乐部活动的序幕，在接下去的两年里，我们会提供一个网络平台，定期举办网上讲座，让学员在网上结成研讨小组，分享学习心得。” 

    据了解，培训俱乐部这种新型的培训方式特别受英语培训机构的青睐，被大量应用在口语教学之中。上海凯恩英语培训中心有一个免费的英语俱乐部，定期举行口语交流活动，由资深外教主持，学员根据自己对话题的兴趣度和时间有选择地参加。据“凯恩”的工作人员介绍，口语培训强调的就是宽松的教学环境，俱乐部的形式比课堂教学更加自由，不会让学员有压力，即便是平时不敢开口的学员也有勇气表达自己的观点。而且，俱乐部除了能更好地提高学员的英语应用能力外，还有助于学员进一步了解西方文化背景。所以俱乐部开办以来，学员反响热烈，现已成为“凯恩”的“保留*目”了。 

    现身说法 

    某教育培训公司“创始人”Sharry： 

    这样的经历是一笔“财富” 

    Sharry算是培训俱乐部的“元老级”学员，是国内最早赴马来西亚体验BOOT CAMP训练营的人员之一。她对培训俱乐部的最大感受是：“亲身参与”和“用心体验”。 

    Sharry回忆说：“在训练营里，很多学习方法都让我大开眼界，游戏、练习、实战演习、户外活动、团队竞赛等，就连吃饭的时候都在进行角色模拟。虽然每天都要活动到深夜才结束，但因为学习过程十分新奇和有趣，所以大家一点都不觉得累。正是这种寓教于乐的方式，让我在不知不觉中学到很多东西。这样的经历，对我今后的发展来说，是一笔不可多得的‘财富’。”Sharry还告诉记者，在训练营中，她结识了来自马来西亚、新加坡、澳大利亚、新西兰和美国的同学，他们有的已事业小成，有的才刚刚起步，但大家都乐于把自己的资源和心得拿出来分享，学员间的关系更像是朋友。Sharry认为，这是她从培训俱乐部获得的另一笔宝贵“财富”。 

“点心”型： 

    俱乐部“舞剑”，意在“人脉” 

    如果说“正餐型”培训俱乐部是“借壳上市”的话，那么有这么一些培训俱乐部，其主要目的不在于加强培训效果，而是为给学员提供一个社交场所，是真正意义上的“俱乐部”，但对培训而言，只能算是一道“点心”。 

    上海交大CEO俱乐部就是一个典型例子。该俱乐部至今已吸收了1200名会员，都是上海交大CEO研修班的学员。上海交大的陈泉锋老师告诉记者，来CEO研修班读书的全是企业老总级别的人，他们本身有着丰富的实践经验，来这里除了想学些最新的管理知识外，还想寻找一个适合自己的社交圈子。从某种意义上讲，知识与信息，他们可能更看重后者。为此，俱乐部举办了不少精彩纷呈、妙趣横生的活动，如“金融与房地产互动沙龙”、“沪粤财富论坛”、“海派管理与儒商精神主题对话”等，不仅令学员视野更加开阔，而且大大拓展了其人脉圈，并从中获得了诸多商机。陈泉锋举例说：“我们俱乐部里有位会员是温州某食品有限公司的董事长，从事牛奶生产经营，俱乐部的一些学员了解后决定加盟他的专营店。目前仅在温州市区，该会员的专营店就已发展到53家。” 

    正是由于培训俱乐部的这种“金矿”效应，吸引越来越多的高层次人才加盟，俱乐部在教育界、企业界的影响力也随之扩大，从而形成了一种良性发展的势头。据悉，看好培训俱乐部巨大的市场潜力，复旦大学总裁俱乐部、同济大学房地产总裁俱乐部和上海财经大学CFO俱乐部日前决定组成“联谊俱乐部”。负责招生的李老师直言不讳地告诉记者，三校联动就是为给学员提供更多的商机和人脉资源，从而更好地发挥培训俱乐部“人杰地灵”的作用。 

    物流投资集团中国责任有限公司董事长刘敏： 

    这里是CEO扎堆的地方 

    记者在唐韵茶馆见到刘敏的时候发现，服务生对他相当熟稔，于是暗自揣测他应该是这里的常客，但没想到答案却是：刘敏是这里的投资方，而茶馆的老板，就是他在交大CEO俱乐部里结识的同学！ 

    刘敏是个爽快人，一听记者的来意后便直奔主题：“我是一个读书‘专业户’，中央党校、复旦、交大、华师大等校的MBA、EMBA、CEO班，都被我读了个遍，但到目前为止，最让我有所收获的，还是交大CEO俱乐部。这个俱乐部就是在我的倡议之下成立的，我觉得以往的高级研修班，只有同期的学员相互有些交流，很难认识往届或下届的学员，而且学习一结束，大家都各干各的。组成俱乐部就不同了，不论你是哪一期的，只要参加俱乐部的活动，就能认识一大堆能人，大到上汽集团的老总，小到开饭馆的老板。而有了人脉，自然会带来商机。” 

    谈笑间，刘敏掏出一本厚厚的通讯录介绍说，这里俱乐部的同学占了相当份量，这是他最宝贵的财富，也是他最引以为傲的资本。然后刘敏又指了指脑袋说：“当然，除了人脉和商机，我还从俱乐部的活动中接触到大量的企业操作原理和案例。俱乐部是CEO扎堆的地方，我周围都是优秀的企业家，哪个不是学贵五车、才高八斗的？从这些学员的真实经历中，我获得了不少启发和灵感，对事业发展相当有益。” 

（人才市场报） 

该帖子在 2006-05-01 16:11:24 编辑过