[公告]中基层干部管理技能提升训练

MTP中基层干部管理技能提升训练
2007年4月7日 （周六） 福州
MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理人员培训计划，是由美国在1950年代，为有效提高企业管理人员水平而研究开发的一套培训体系。在这期间，先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展起到了不可估量的推动作用。
企业中（基层）管理干部作为企业的管理执行者，他们管理着人员、机器、材料、现场环境等诸多管理要素，对服务品质、成本、安全、士气起到非常关键的作用。而我们在培训实践中也发现，很多企业基层主管的现状是：
 由技术或业务岗位提升，缺少管理训练,管理技能欠缺 
 管理手段简单、管理方式粗放
 管理才能或观念不能适应企业的发展
 管理效能不高
 接受的培训不系统或不规范，重技术培训、但轻管理技能培训
合纵连横管理咨询结合多年的企业培训实践，针对众多本土企业实际需求，研发了《MTP中（基）层管理干部管理技能提升训练》课程，旨在帮助企业提高基层主管的管理技能。
国内众多企业通过这个课程训练了一批既有实际工作经验又有职业化管理技能的干部，得到了企业的高度赞誉，国内某航空公司连续八批次引进这套训练课程，某在华日资企业连续五次引进,更有众多国内的物流、制造、服务型企业引进本课程，获得良好的培训收益。
 课程收益 
 使管理者全面、系统的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念，向具有职业化管理技能的经理人转变。 
 使管理者在工作上充份发挥管理职能，做好承上启下的工作，带动企业整体效能发挥。
 学习后可与学习前明显比较出在管理技能上的成长，显示经理人管理素质的提升。
 使参训人员由“技术型（中）基层主管”向“复合管理型（中）基层主管”转变

课程架构                       企业管理干部职业化管理才能模型
MTP-中（基）层管理干部管理技能提升训练
以管理干部管理工作中的实际需要为焦点，
以现代企业管理对管理人员的能力要求为
出发点，形成直观、易懂、操作性的职业
化管理能力模型，课程围绕这个有效模型展开，既覆盖全面的管理基本认知又有行之有效的实际管理中的效能型经验，为学员提供有效和愉快的训练体验。

 课程特点
授课采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、管理评估，游戏竞赛等皆能切合主题，以实例个案为骨干，
1、具操作性：管理技能是动手能力、实战能力。MTP管理技能训练聚焦于管理的实际操作价值。
2、改变行为：对企业来说，不能带来管理行为的改变，从而提升绩效的训练是没有任何意义的。本训练将基层干部的必备管理技能设计成一个个的能力点，使基层管理干部通过抓能力点而达到改变旧行为，建立新行为的目的。
 课程形式
MTP的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础，MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练内容既紧跟当代企业管理前沿理念，又充分结合不同国家和地域，甚至行业的突出特征，在训练方法上强调现场演练（70%的内容为案例分析及角色演练）和课后的实际操作指导，实现了训练从课堂到工作实践的延伸。
 内容纲要
（本次公开课程由全部三天训练中的五个“核心技能”组成，课程时长一天） 
核心管理技能训练一：中基层管理者的角色认知
 中基层主管角色认知——角色四维度
 中基层主管角色动能——成长三阶段
 中基层主管角色理念——八项修练
核心管理技能训练二：高效管理沟通
 有效沟通的三环节
 四种人际风格沟通技巧
 如何与上司沟通
 如何水平沟通
 如何与下属沟通
 管理干部有效的沟通模式是什么？
核心管理技能训练三：如何把握工作的关键
 中基层主管时间管理分析
 把握工作关键技巧
 技巧一：80/20原则
 技巧二：目标ABC原则
 技巧三：第二象限工作法
 技巧四：六点优先工作制
 如何进行有效的时间管理
核心管理技能训练四：团队带动技巧
 团队与群体的区别
 团队的五大要素
 团队形成的四个阶段
 团队持续保持的六大重点
 高绩效团队的特点及带动技巧
核心管理技能训练五：如何调动员工的积极性
 中基层主管自我激励技巧
 激励理论剖析
 激励员工技巧
 创造良好的工作气氛
 认可与赞美  
 根据人格类型进行激励
 成长激励
 早会激励  
活动激励
 
 培训师：王老师
光华管理学院EMBA,长江商学院访问学者；
曾任联合企业CEO，投资公司研究员；
福州合纵连横教育培训机构高级培训师
厦门市人才服务中心特约培训师；
浙江省人事考试培训中心特邀培训专家
美国国际训练协会(AITA)认证讲师；     
“成功在线”网特邀<<在线课堂>>培训师、18星培训师  （最高级）；
<<国际培训建设平台>>绩效类培训师；
<<中国学习网>>特约培训师；
兼任多家企业管理咨询有限公司特邀培训师；
兼任某大型连锁机构运营顾问；
中国培训师大联盟签约培训师 。
王老师是国内较早应用国外体验式成人培训方法的专业培训师，加之十余年的企业管理实战经验，形成了一套完整的企业教练技术课程，学员散布在管理、市场营销、客户服务、销售一线、人力资源等领域和部门，是一套全新的提升企业管理执行力和团队绩效的有效训练课程。
擅长《卓越的客户服务与管理》、《MTP中层管理干部的执行力提升》、《TTT企业内部培训师训练》、《高绩效团队建设训练》、《连锁专卖店长、柜组长管理技能训练》等培训课题。
服务过的企业：中国移动、中国联通、厦门航空（先后八次连续引进MTP训练课程）、戴尔中国、联想、中国电信、五羊本田、松下电器、大摩世贸、康师傅、迅通物流、联想移动、海沧投总、三圈日化、厦华电子、通士达照明、邮电纵横属下企业、鹤云酒店、福建东百、金鹏人造花、信奇网络科技、厦门大学国际MBA、EMBA、柒牌男装（福建柒牌集团）、万杰隆运动服饰、格林服饰、中国频道、香港蒙妮坦、金帝集团、海天集团、武汉正阳生态旅游庄园、日本理研工业（5次连续引进）、诚立信电信等。
本课程的客户与学员见证:
 王老师在为我公司导入“中基层管理技能训练（MTP）”培训项目时，进行了大量有针对性的课前调研，使得课程具有很强的实际效果，与我们企业的实际工作联系得非常好，以至训后学员问我们：“众研的培训师以前在我们航空业工作过很长时间吧？”（该企业连续八期引进众研的“中基层管理技能训练（MTP）课程）。
                                            ———国内某知名航空公司
培训师（王老师）授课风格独特，总是让你饶有兴趣，课程总是能把我们需要解决的问题明朗化，让你忽然感觉心中一亮。这正是我所需的方法和技能。顿悟。
——某家俱出口企业品管部经理
王老师在课程中不只是帮我解决问题，更有价值的是带给我一些实用的解决问题的系统方法，这让我很受益。——国内某著名涂料企业生产经理

    课程时长  一天（7小时）（上午：09:00-12:00，下午：13:30-17:30）
&#61510; 主办单位  合纵连横教育机构  HR经理世界网www.21hrm.com
&#61510; 时    间  2007年4月7日（周六）09：00—17：30
地    点 福州东街8号利达大厦（新华都楼上）A座8楼
&#61510;  费    用  480元/人（含培训费、资料费、午餐费）
&#61510; 联系电话  0591-62035773  87673952朱小姐

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