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人才测评师[报考简章]
2006年度福建省首期人才测评师资质培训认证
招生简章
一、培训目的
1、通过培训，向省（市）、地区从事人才中介服务的单位提供有效的技术支持，帮助其进行更加规范化、专业化的人才测评服务工作。
2、通过培训，帮助企事业单位人力资源部、政府机关的人事部门掌握专业化的人才素质评价技巧，充分挖掘和发展人员能力素质结构，达到人尽其才、才尽其用、职尽其能的人力资源管理目标。
3、通过培训，帮助高等院校的政治辅导员及毕业生就业指导部门提高学生素质评估技巧，使其能够向毕业生提供科学、有效的职业生源规划辅导。
4、通过培训，帮助人力资源管理顾问公司、猎头公司等机构掌握科学客观的测评操作手段，有效提高执业人员的专业素质。
5、通过培训，帮助一切有志于从事人资源管理和人才测评工作的人员掌握专业知识，提高操作技巧，拓宽职业发展的平台。
二、招生对象
大中型企业人力资源部负责人及从业人员；企事业单位人事管理人员；管理咨询公司、人才中介服务机构从业人员；高等院校毕业生就业指导部门工作人员；有志于从事人力资源管理及人才测评工作的专业人员。
三、培训与考试
1、 培训师资
时 勘：中科院心理所研究员，心理所学术委员会副主任，清华人学现代管理研究中心教授，人民大学人力资源开发研究中心教授。
文城艺：国家劳动和社会保障部通用管理能力培训导师，通用管理能力广州培训中心副主任，教研主任，获国家通用管理能力培训师资格，获企业培训师资格证书（国家一级）
陈宜安：福建省企业经营管理者评价推荐中心副主任、副教授、福建省行为科学学会秘书长，福建省心理学会常务理事、人力资源专业委员会主任、上海社科院人力资源研究中心客座研究员，长期从事管理心理学、组织行为学、领导心理学、人才评价、心理咨询方面的研究。主要培训课程：人才测评、管理心理学、心理压力调适、选人用人实用技巧、职业经理人的评价、职业生涯规划、组织行为学。
林大熙：心理学教授、全国应用心理学学会理事，福建省心理学学会一医学心理学主任，有多年临床心理咨询的经验。专业研究：医学心理学、临床心理学、心理咨询、心理测评、学习焦虑指导。
郑可和：人力资源管理副教授、系主任，福建省心理学会常务理事、有多年从事人才测评与人力资源管理的实践经验。专业研究：人力资源管理、人才测评、组织行为学、消费心理学。
白丽英：应用心理学硕士、心理学讲师，中国心理学会会员、福建省心理学会会员，有多年心理咨询的经验。专业研究：心理咨询、人才测评、家庭教育、职业生涯指导、人际沟通训练、心理训练。
2、培训内容
■ 人力资源管理学
人力资源管理概述、工作分析方法与实施、人力资源开发、绩效考核
■ 心理测量学
（心理测验原理与方法；心理测量技术的应用；智力测验、人格测验、成就测验、职业测验的操作方法）
■ 人才素质测评技术
人才素质测评理论、胜任特征模型的建构及在人力资源开发中的应用、实用人才测评及评价中心技术的应用、面试与招聘技术。
3、考试与发证
考试内容分为理论知识和专业技能两部分，均采取闭卷形式进行。
考试成绩合格者由人事部全国人才流动中心、中国人才交流协会共同颁发《人才测评师资格证书》，证书为中级证书。
四、报考条件
人才测评师（中级）的报考条件（具备下列条件之一者均可报考）
（1）大专毕业，连续从事相关管理工作满5年者。
（2）大学本科毕业，连续从事管理工作满2年者。
（3）人力资源管理、心理测量学、人事管理等专业已获硕士学位者。
五、报名手续及费用
1、培训与考试时间：
（1）培训时间：2006年5月13日至28日（课程安排见后页）
（2）考试时间：2006年5月28日上午。
2、报名截止日期：2006年5月12日
3、报名时请填写《人才测评师资格证书》认证申请表（见附件，可复制），加盖单位公章，并携带身份证、学历证书原件,同时携带复印件各1份，两寸免冠彩色照片3张。
4、费用标准：2900元/人（包括：培训费、教材资料费、考试及评审费、证书工本费）。(注：食宿自理，可代为安排住宿)
六、详情请咨询
福建考试培训资讯网培训事业部
地 址：福州市五四路282号中宇楼五层（350003）
电 话：0591-87249053 87103596 传真:83571299
网 址：国家人才测评网http://www.chinatest.com.cn（证书可查询）
福建考试培训资讯网http://www.fjkspx.com
邮 箱：peng0885@163.com
国家人才测评师（中级）认证培训日程安排
时间 培训内容 培训讲师
周六5/13 上午9：00-12：00
●人才素质测评的基本理论
●胜任特征模型的建立
●评价中心技术的种类、设计及应用
时勘
下午2：00-5：00
●人员招聘
●面试
●人才素质测评在管理实践中的应用
陈宜安
周日5/14 上午9：00-12：00
●人力资源管理概述
●工作分析方法与实施
●人力资源开发
●绩效考评
文城艺
下午2：00-5：00周六5/20 上午9：00-12：00
●心理测验的概述
●心理测验的原理与方法
●智力测验
林大熙
下午2：00-5：00周日5/21 上午9：00-12：00
●成就测验
●人才测评中的统计学基础
白丽英
下午2：00-5：00
●人格测验
●职业测验
郑可和
周六5/27 下午14：00-5：00
●考前串讲
人事部全国人才流动中心人才测评办公室
周日5/28 上午8：00-11：00
●人才测评师（中级）资格考试
人 才 测 评 师 培 训 大 纲
（中 级）
第一部分 人力资源管理学
第一章 人力资源管理概述
人力资源
人力资源管理
人力资源管理的产生与发展
人力资源管理的基本流程与内容
第二章 工作分析与评价
工作分析与评价概述
工作分析的方法
工作评价的方法
第三章 人员招聘
人员招聘概述
人员选拔的程序和方法
录用决策与招聘评估
第四章 人力资源开发
人力资源开发的基本概念
人力资源开发的类型、特点与功能
人力资源开发基本点的分析
人力资源的素质开发原理
自我开发
职业开发
管理开发
组织开发
第二部分 心理测量学
第一章 心理测验的概述
心理测验的历史
心理测验的性质
心理测验的分类
心理测验在人才素质测评中的应用
第二章 心理测验的原理与方法
心理测验的编制
心理测验的使用
第三章 智力测验
智力的概述
智力测验的发展
比奈量表
韦氏量表
瑞文推理测验
创造力测验
智力测验的评价
第四章 人格测验
人格测验概述
人格测验的类型
明尼苏达多相人格测验
麦尔一布瑞格斯人格类型指标
卡特尔16种人格因素问卷
基于大五人格模型的人格测验
艾森克人格问卷
爱德华个性偏好量表
詹金斯活动性调查表
投射测验
人格测验中的几个问题
第五章 成就测验
成就测验概述
标准化成就测验的发展
常用的标准化成就测验
标准化成就测验的评价
第六章 职业测验
职业测验概述
能力倾向测验概述
多重能力倾向测验
特殊能力倾向测验
专业能力倾向测验
职业兴趣测验
第三部分 人才素质测评技术
第一章 人才素质测评基本理论
人才素质测评的基本概念
人才素质测评的主要类型
人才素质测评的主要功用
人才素质测评在人力资源开发中的作用与发挥
人才素质测评的理论
人才素质测评的基本原理
人才素质测评的内容、目标与指标
人才素质测评内容的标准化步骤
人才素质测评结果的报告
第二章 胜任特征模型
胜任特征的基本概念
胜任特征模型的建构
人力资源管理者的胜任特征
胜任特征模型在人力资源开发中的应用
第三章 评价中心
评价中心简介
公文筐测验
无领导小组讨论
情境评价
评价中心中的若干问题
第四章 面试
面试概述
面试的种类
面试前的准备
面试的实施
面试结果的处理
面试的发展趋势
结构化面试
第五章 绩效考评
绩效考评概述
绩效考评标准的设计
绩效考评方法
绩效考评的组织与实施
360度反馈评价
第六章 人才素质测评中的统计学基础
统计学概述
统计表和统计图
集中趋势
离中趋势
概率分布
相关分析
推论统计
方差分析与x 2检验
回归分析
第七章 人才素质测评在管理实践中的应用
人才测评在管理中的应用概述
人——工作的匹配
针对不同管理目的的人才测评
招生简章
一、培训目的
1、通过培训，向省（市）、地区从事人才中介服务的单位提供有效的技术支持，帮助其进行更加规范化、专业化的人才测评服务工作。
2、通过培训，帮助企事业单位人力资源部、政府机关的人事部门掌握专业化的人才素质评价技巧，充分挖掘和发展人员能力素质结构，达到人尽其才、才尽其用、职尽其能的人力资源管理目标。
3、通过培训，帮助高等院校的政治辅导员及毕业生就业指导部门提高学生素质评估技巧，使其能够向毕业生提供科学、有效的职业生源规划辅导。
4、通过培训，帮助人力资源管理顾问公司、猎头公司等机构掌握科学客观的测评操作手段，有效提高执业人员的专业素质。
5、通过培训，帮助一切有志于从事人资源管理和人才测评工作的人员掌握专业知识，提高操作技巧，拓宽职业发展的平台。
二、招生对象
大中型企业人力资源部负责人及从业人员；企事业单位人事管理人员；管理咨询公司、人才中介服务机构从业人员；高等院校毕业生就业指导部门工作人员；有志于从事人力资源管理及人才测评工作的专业人员。
三、培训与考试
1、 培训师资
时 勘：中科院心理所研究员，心理所学术委员会副主任，清华人学现代管理研究中心教授，人民大学人力资源开发研究中心教授。
文城艺：国家劳动和社会保障部通用管理能力培训导师，通用管理能力广州培训中心副主任，教研主任，获国家通用管理能力培训师资格，获企业培训师资格证书（国家一级）
陈宜安：福建省企业经营管理者评价推荐中心副主任、副教授、福建省行为科学学会秘书长，福建省心理学会常务理事、人力资源专业委员会主任、上海社科院人力资源研究中心客座研究员，长期从事管理心理学、组织行为学、领导心理学、人才评价、心理咨询方面的研究。主要培训课程：人才测评、管理心理学、心理压力调适、选人用人实用技巧、职业经理人的评价、职业生涯规划、组织行为学。
林大熙：心理学教授、全国应用心理学学会理事，福建省心理学学会一医学心理学主任，有多年临床心理咨询的经验。专业研究：医学心理学、临床心理学、心理咨询、心理测评、学习焦虑指导。
郑可和：人力资源管理副教授、系主任，福建省心理学会常务理事、有多年从事人才测评与人力资源管理的实践经验。专业研究：人力资源管理、人才测评、组织行为学、消费心理学。
白丽英：应用心理学硕士、心理学讲师，中国心理学会会员、福建省心理学会会员，有多年心理咨询的经验。专业研究：心理咨询、人才测评、家庭教育、职业生涯指导、人际沟通训练、心理训练。
2、培训内容
■ 人力资源管理学
人力资源管理概述、工作分析方法与实施、人力资源开发、绩效考核
■ 心理测量学
（心理测验原理与方法；心理测量技术的应用；智力测验、人格测验、成就测验、职业测验的操作方法）
■ 人才素质测评技术
人才素质测评理论、胜任特征模型的建构及在人力资源开发中的应用、实用人才测评及评价中心技术的应用、面试与招聘技术。
3、考试与发证
考试内容分为理论知识和专业技能两部分，均采取闭卷形式进行。
考试成绩合格者由人事部全国人才流动中心、中国人才交流协会共同颁发《人才测评师资格证书》，证书为中级证书。
四、报考条件
人才测评师（中级）的报考条件（具备下列条件之一者均可报考）
（1）大专毕业，连续从事相关管理工作满5年者。
（2）大学本科毕业，连续从事管理工作满2年者。
（3）人力资源管理、心理测量学、人事管理等专业已获硕士学位者。
五、报名手续及费用
1、培训与考试时间：
（1）培训时间：2006年5月13日至28日（课程安排见后页）
（2）考试时间：2006年5月28日上午。
2、报名截止日期：2006年5月12日
3、报名时请填写《人才测评师资格证书》认证申请表（见附件，可复制），加盖单位公章，并携带身份证、学历证书原件,同时携带复印件各1份，两寸免冠彩色照片3张。
4、费用标准：2900元/人（包括：培训费、教材资料费、考试及评审费、证书工本费）。(注：食宿自理，可代为安排住宿)
六、详情请咨询
福建考试培训资讯网培训事业部
地 址：福州市五四路282号中宇楼五层（350003）
电 话：0591-87249053 87103596 传真:83571299
网 址：国家人才测评网http://www.chinatest.com.cn（证书可查询）
福建考试培训资讯网http://www.fjkspx.com
邮 箱：peng0885@163.com
国家人才测评师（中级）认证培训日程安排
时间 培训内容 培训讲师
周六5/13 上午9：00-12：00
●人才素质测评的基本理论
●胜任特征模型的建立
●评价中心技术的种类、设计及应用
时勘
下午2：00-5：00
●人员招聘
●面试
●人才素质测评在管理实践中的应用
陈宜安
周日5/14 上午9：00-12：00
●人力资源管理概述
●工作分析方法与实施
●人力资源开发
●绩效考评
文城艺
下午2：00-5：00周六5/20 上午9：00-12：00
●心理测验的概述
●心理测验的原理与方法
●智力测验
林大熙
下午2：00-5：00周日5/21 上午9：00-12：00
●成就测验
●人才测评中的统计学基础
白丽英
下午2：00-5：00
●人格测验
●职业测验
郑可和
周六5/27 下午14：00-5：00
●考前串讲
人事部全国人才流动中心人才测评办公室
周日5/28 上午8：00-11：00
●人才测评师（中级）资格考试
人 才 测 评 师 培 训 大 纲
（中 级）
第一部分 人力资源管理学
第一章 人力资源管理概述
人力资源
人力资源管理
人力资源管理的产生与发展
人力资源管理的基本流程与内容
第二章 工作分析与评价
工作分析与评价概述
工作分析的方法
工作评价的方法
第三章 人员招聘
人员招聘概述
人员选拔的程序和方法
录用决策与招聘评估
第四章 人力资源开发
人力资源开发的基本概念
人力资源开发的类型、特点与功能
人力资源开发基本点的分析
人力资源的素质开发原理
自我开发
职业开发
管理开发
组织开发
第二部分 心理测量学
第一章 心理测验的概述
心理测验的历史
心理测验的性质
心理测验的分类
心理测验在人才素质测评中的应用
第二章 心理测验的原理与方法
心理测验的编制
心理测验的使用
第三章 智力测验
智力的概述
智力测验的发展
比奈量表
韦氏量表
瑞文推理测验
创造力测验
智力测验的评价
第四章 人格测验
人格测验概述
人格测验的类型
明尼苏达多相人格测验
麦尔一布瑞格斯人格类型指标
卡特尔16种人格因素问卷
基于大五人格模型的人格测验
艾森克人格问卷
爱德华个性偏好量表
詹金斯活动性调查表
投射测验
人格测验中的几个问题
第五章 成就测验
成就测验概述
标准化成就测验的发展
常用的标准化成就测验
标准化成就测验的评价
第六章 职业测验
职业测验概述
能力倾向测验概述
多重能力倾向测验
特殊能力倾向测验
专业能力倾向测验
职业兴趣测验
第三部分 人才素质测评技术
第一章 人才素质测评基本理论
人才素质测评的基本概念
人才素质测评的主要类型
人才素质测评的主要功用
人才素质测评在人力资源开发中的作用与发挥
人才素质测评的理论
人才素质测评的基本原理
人才素质测评的内容、目标与指标
人才素质测评内容的标准化步骤
人才素质测评结果的报告
第二章 胜任特征模型
胜任特征的基本概念
胜任特征模型的建构
人力资源管理者的胜任特征
胜任特征模型在人力资源开发中的应用
第三章 评价中心
评价中心简介
公文筐测验
无领导小组讨论
情境评价
评价中心中的若干问题
第四章 面试
面试概述
面试的种类
面试前的准备
面试的实施
面试结果的处理
面试的发展趋势
结构化面试
第五章 绩效考评
绩效考评概述
绩效考评标准的设计
绩效考评方法
绩效考评的组织与实施
360度反馈评价
第六章 人才素质测评中的统计学基础
统计学概述
统计表和统计图
集中趋势
离中趋势
概率分布
相关分析
推论统计
方差分析与x 2检验
回归分析
第七章 人才素质测评在管理实践中的应用
人才测评在管理中的应用概述
人——工作的匹配
针对不同管理目的的人才测评
